盡管面臨的困難重重，但對于錯過了前三次工業(yè)革命后的中國工業(yè)而言，這次工業(yè)4.0，卻是**次與世界工業(yè)革命如此接近的好機遇。

　　愿景固然可喜，不過工業(yè)4.0畢竟是要用實力說話的。我們是個制造大國，然而有些時候光大是不行的。那么制約中國工業(yè)4.0發(fā)展的都有哪些因素呢?

　　一、低下的制造業(yè)水平

　　前面有說過，工業(yè)4.0是建立在強大的制造業(yè)基礎之上。而我們粗放的工業(yè)經(jīng)濟，無論是電氣化自動化程度，還是工藝水平和生產(chǎn)效率，都遠遠低于世界先進水平。絕大多數(shù)的工廠生產(chǎn)線都難以滿足工業(yè)4.0的信息化、智能化要求。

　　因此，切實補好工業(yè)基礎是**課。通過政策的引導，借助工業(yè)4.0發(fā)展的機遇，或可促進中國工業(yè)制造水平大幅提升。

　　雖然難度不小，但低下的制造業(yè)水平并不是制約中國工業(yè)4.0發(fā)展的*大因素。因為能用錢解決的，往往都算不上是*麻煩的問題。

　　二、軟件開發(fā)能力的不足

　　工業(yè)4.0的目標是實現(xiàn)智能工廠和生產(chǎn)及物流，我們都知道硬件和硬件之間并不能直接對話，那么機器之間的信息傳遞和聯(lián)動就非常重要。因此德國霍爾格.伯格丁教授就認為，工業(yè)4.0強調信息通信技術及軟件是未來開發(fā)和生產(chǎn)的核心技術，未來軟件開發(fā)的重要性會越來越大。事實也正如此，據(jù)預測自2010年起，今后15年內軟件在汽車工業(yè)開發(fā)中的份額將從15%升高到30%。

　　而軟件開發(fā)能力恰恰是中國工業(yè)的弱項。我們仍習慣于認為只有硬件才是產(chǎn)品，忽視軟件開發(fā)的價值。像國產(chǎn)智能手機一味拼硬件拼配置拼**，*后拼到有市場無利潤、損人不利已的地步，就是一個明顯的例子。要扭轉這個趨勢，除了提高全民的認知意識外，還有賴于市場經(jīng)濟加大對知識產(chǎn)權的切實保護，決非一朝一夕可以實現(xiàn)。

　　三、落后的企業(yè)管理水平

　　有人認為，類似富士康這樣的制造企業(yè)是中國*可能率先實現(xiàn)工業(yè)4.0，因為它們有著國內甚至國際上*先進的自動化生產(chǎn)線和優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)工人。但我卻不這么認為。

　　給自己貼個工業(yè)4.0的標簽很容易，真正認知卻很難。工業(yè)4.0不是簡單地把機器接入互聯(lián)網(wǎng)，也不是流水生產(chǎn)線簡單的智能化，它的根本在于融合系統(tǒng)和理念。在未來工業(yè)4.0體系中，隨著生產(chǎn)線智能化，熟練工種逐漸減少，能動性崗位增加。人的作用不但不會消弱，反而會在技術專業(yè)性發(fā)揮更大作用。很難想象一個連沒有工程師文化的泰勒制企業(yè)，能夠理解工業(yè)4.0體系中員工的尊嚴和價值。

　　將來富士康固然有望通過努力，改造升級現(xiàn)有生產(chǎn)線為符合甲方工業(yè)4.0體系硬件標準的智能化生產(chǎn)線，但由于存在著管理水平的致命缺陷，導致它不具備整合產(chǎn)業(yè)鏈的能力，在工業(yè)4.0體系中依然難有話語主導權。

　　富士康的企業(yè)管理水平是中國工業(yè)制造企業(yè)的一個縮影。在國內尚有眾多制造企業(yè)，其管理水平還遠遠落后于富士康，面對工業(yè)4.0潮流，就像京東、天貓等網(wǎng)上超市迅猛襲來時卻茫然不知所措的線下超市一樣，它們將來面臨的困局可想而知。