在世界經(jīng)濟(jì)大潮的時(shí)起時(shí)伏中，數(shù)以萬(wàn)計(jì)的企業(yè)倒下，同時(shí)又有無(wú)數(shù)的企業(yè)成長(zhǎng)起來(lái)，為國(guó)際經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來(lái)了日新月異的變化。在中國(guó)這片沃土中也不乏經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的風(fēng)起云涌，每當(dāng)一個(gè)行業(yè)發(fā)展起來(lái)便會(huì)迎來(lái)紛紛搶灘的各路“英雄豪杰”，他們都想在某個(gè)行業(yè)里分得一杯甚至是“幾大碗”的羹，但總體來(lái)說(shuō)畢竟是僧多粥少，要想得到真正屬于自己的那一份羹，不僅要擁有強(qiáng)勁的自身實(shí)力和不怕?tīng)奚?、不怕被踏在足下的精神，還要擁有一個(gè)靈活的頭腦、要號(hào)準(zhǔn)市場(chǎng)脈搏“對(duì)癥下藥”。

　　就拿國(guó)內(nèi)的空壓機(jī)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，從起步到現(xiàn)在的漸趨進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)僅有不到半個(gè)世紀(jì)的時(shí)間，而企業(yè)的數(shù)量卻在以一種不可估量的速度增加著，由其是在2009到2010中國(guó)經(jīng)濟(jì)回暖的兩年時(shí)間內(nèi)，企業(yè)數(shù)量更是多如牛毛。但是我們細(xì)數(shù)一下，在國(guó)內(nèi)數(shù)量如此眾多的空壓機(jī)生產(chǎn)企業(yè)中，規(guī)模以上的企業(yè)不過(guò)400余家，其中還包括不少外來(lái)公司。

　　如果把國(guó)內(nèi)的空壓機(jī)行業(yè)比作一座寺廟，那規(guī)模以上的企業(yè)便是寺內(nèi)的各類執(zhí)事，外來(lái)企業(yè)便是來(lái)華建設(shè)教堂的傳教士，而剩余的那些小企業(yè)便是需要敲鐘唱經(jīng)、外出化緣的小和尚。執(zhí)事掌握著寺內(nèi)的各類大事小情，對(duì)寺內(nèi)的事情具有強(qiáng)有力的發(fā)言權(quán)；傳教士可以依仗自己的特殊身份和自身所掌握的先進(jìn)的思維觀點(diǎn)得到眾多的權(quán)利，但他們卻始終是寺廟的相對(duì)對(duì)立方；小和尚們則只能在對(duì)上層的依靠中憑借自己的努力果腹生存，有的說(shuō)不定還會(huì)喪命化緣的途中。決定他們命運(yùn)的除了進(jìn)入寺廟時(shí)間的長(zhǎng)短、貢獻(xiàn)的程度，*重要的還是自身的頭腦和能力，如果沒(méi)有一種可以順勢(shì)發(fā)展、對(duì)事情變化得心應(yīng)手的能力和靈活轉(zhuǎn)變的頭腦，就只能是在自己的位子上等到垂垂老矣，同時(shí)如果內(nèi)部各方?jīng)]有很好的協(xié)作精神，而是各自獨(dú)立發(fā)展，那也就無(wú)法形成統(tǒng)一戰(zhàn)線來(lái)抵抗外來(lái)力量的擴(kuò)張。行業(yè)的發(fā)展不是一成不變的，尤其是在現(xiàn)在各類技術(shù)、信息的流通速度越來(lái)越快，頭腦的運(yùn)作緩慢和欠缺便是機(jī)遇的錯(cuò)失，而不顧全大局的觀念和思維則是在逐漸把行業(yè)發(fā)展逼上無(wú)人之境。

　　以上種種我們卻并沒(méi)有提及在空壓機(jī)這座“寺廟”中*為重要、也**核心的人物——方丈。其實(shí)就空壓機(jī)這一行業(yè)來(lái)說(shuō)，“方丈”這一職位并不僅僅是某個(gè)企業(yè)或者是某個(gè)區(qū)域，而是一種整合發(fā)展的思維，只有做到優(yōu)勢(shì)整合、行業(yè)發(fā)展鏈條明晰，才能從真正的意義上掌握國(guó)內(nèi)空壓機(jī)行業(yè)的發(fā)展的大局，吸取外來(lái)先進(jìn)理念，對(duì)抗外來(lái)在華企業(yè)的進(jìn)一步擴(kuò)張。

　　中國(guó)空壓機(jī)網(wǎng)http://www.sjztz.com.cn/ 指出，空壓機(jī)行業(yè)發(fā)展核心的形成需要在企業(yè)的共同努力和政府的宏觀調(diào)控下共同進(jìn)行：規(guī)?；髽I(yè)積極聯(lián)合周邊企業(yè)，將小企業(yè)化零為整；小型企業(yè)切莫盲目生產(chǎn)，而是需要將各自零散卻具有優(yōu)勢(shì)的資源聚成一股可共同推動(dòng)行業(yè)發(fā)展力量；政府出臺(tái)有力政策、采用整體調(diào)控的手段支持、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的合理發(fā)展……核心形成后便可以開(kāi)始在自身的不斷發(fā)展中積聚對(duì)抗外來(lái)企業(yè)的能力，在保護(hù)本土空壓機(jī)市場(chǎng)的同時(shí)搶占國(guó)際市場(chǎng)的份額，讓“寺廟”內(nèi)的每一份子都可以嘗到這一美味羹肴。

　　雖然這一切都需要一個(gè)漫長(zhǎng)而艱難的過(guò)程、需要逐漸的發(fā)展，但量變必定促成質(zhì)變，積極配合、協(xié)調(diào)發(fā)展，國(guó)內(nèi)空壓機(jī)行業(yè)的發(fā)展勢(shì)在必行！