幾年前，我每次去北京發(fā)現(xiàn)交往接觸中的一些企業(yè)家，彼此共性的焦點(diǎn)話題就是資本或IPO，那種在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展資本狂歡時期膨脹起來的規(guī)模優(yōu)勢和財富被急劇放大帶來的示范效應(yīng)很是刺激了眾多企業(yè)老板的眼球。

　　的確，在金融危機(jī)之前，一切都是那么花團(tuán)錦簇，企業(yè)也是一路高歌猛進(jìn)，每個人都在狂歡般的喜悅中逐漸開始迷失自己，幸虧金融危機(jī)的暴發(fā)使我們真正看到了企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)，同樣，它也把一些過于急功近利的企業(yè)打回了原形，使老板們重新找尋到價值回歸的一種堅(jiān)守精神。

　　記得阿里巴巴有位副總裁曾感慨地說，大家都去趕資本的盛宴，吃得腦滿腸肥的，包括曾經(jīng)堅(jiān)守得非常好的企業(yè)家*后都頂不住了，因?yàn)殄X的確太容易拿到，就全進(jìn)去了，你心一散就亂了，現(xiàn)在很多人連自保都難了。

　　如今，借著金融危機(jī)，今天眾多的企業(yè)又回到了一個理性并回歸企業(yè)真正本原的年代。在五彩斑斕的誘惑面前，企業(yè)老板們能不能把紛繁嘈雜的事情簡單化、說清楚?讓自己的價值在追求目標(biāo)的征途上通過務(wù)實(shí)的經(jīng)營體現(xiàn)利益的*大化并杜絕功利性冒進(jìn)帶來的負(fù)效應(yīng)已是一些有識企業(yè)開始遵循的原則了。

　　一段時間以來，企業(yè)家們被IPO沖昏了頭腦，潛意識中快速裂變發(fā)展的大躍進(jìn)情結(jié)不斷冒出來，他們已不屑于以往的精耕細(xì)作式務(wù)實(shí)經(jīng)營，往往在規(guī)模經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)升級、資源整合、資本擴(kuò)張的狂熱中片面滿足于商業(yè)炒作商業(yè)性資源，玩弄各式功利化的概念，而把原先在滿足和創(chuàng)新社會需求上的不懈努力和堅(jiān)持從此不再傾注于更多的關(guān)注和用心， 覺得以往的務(wù)實(shí)運(yùn)作顯得過分保守，只有內(nèi)涵上的積淀而沒有外延的張力，自然也就缺乏資源上的開放，于是，一些像“輕資產(chǎn)”、“快公司”之類的概念不斷此起彼伏的出現(xiàn)并享受到機(jī)構(gòu)投資者的熱捧，此種局面的產(chǎn)生更是猶如給一些企業(yè)注入強(qiáng)心針，他們從此而變得亢奮和自信自大起來，有的企業(yè)還和機(jī)構(gòu)投資者簽署了對賭協(xié)議，因?yàn)樵谒麄兛磥?，通向資本市場的路應(yīng)該不會太難，人人都在畫餅充饑、自娛自樂式的想象中勾畫著財富的空中閣樓。

　　曾記得有位朋友，原先在電視臺做主持人，兩年前下海辦起了戶外傳媒公司，憑借他的資源和人脈，生意倒也做得順風(fēng)順?biāo)?，大概是有不少同類樣板企業(yè)的示范效應(yīng)，一度他也開始熱衷于資本運(yùn)作，并且躊躇滿志的他也在心中勾畫起諸如上市之類的宏偉藍(lán)圖，然而，到了2008年中，由于戶外媒體的標(biāo)桿公司分眾傳媒遭受資本市場冷遇，戶外媒體的廣告投放也因?yàn)榻?jīng)濟(jì)危機(jī)影響而遭受重創(chuàng)，這下，朋友的公司也處于前景難測之中。

　　不可否認(rèn)，趨于逐利本性，一些企業(yè)在資本市場高漲的年代想借此平臺實(shí)現(xiàn)財富快速積累是正常的，但關(guān)鍵的是，過分的心動，說不定會變成盲動，有道是沖動是魔鬼，怕就怕到*后不僅沒達(dá)到自身的目的，反而連原本的優(yōu)勢都失去了。

　　就像有媒體報道的那樣，企業(yè)家本來應(yīng)該是做產(chǎn)品的，結(jié)果變成做財富了。本來是沖著市場規(guī)模做企業(yè)的，后來沖著身價去做企業(yè)了，借錢去拿更多的地，顯示了“超速發(fā)展欲”。本來是能上就上，不能上市也能過，卻由于違反了企業(yè)自身發(fā)展規(guī)律，離開了對資金、市場、人才的管理風(fēng)險控制，現(xiàn)在上不去市，積累成危機(jī)，教訓(xùn)也是蠻深刻的。

　　記得幾年來的商界風(fēng)云際會，那些被拼接出來的諸如資本撮合、模式創(chuàng)新引誘了不少企業(yè)家改弦更張。在數(shù)字音樂、手機(jī)電影、電子商務(wù)等新概念包裝誘惑下，一批傳統(tǒng)企業(yè)也奮不顧身的轉(zhuǎn)型資本市場認(rèn)可度高的新模式。結(jié)果呢，在新概念里一番燒錢后，不僅這些拼接出來的新商業(yè)模式變得可疑和渺茫，*致命的是，有不少原本擁有核心競爭力的企業(yè)反而失去了在行業(yè)里原本不錯的地位。還有個別企業(yè)家放著主業(yè)不去專注，去搞私募基金，把自己的股票做抵押，此時此刻他不知道，隔行如隔山，這也是遠(yuǎn)離了根。正如瑞士銀行投行部主席說的那樣，當(dāng)企業(yè)成功上市，企業(yè)家身價變成幾百、上千億的時候，他們把這誤讀成這是他們自身因素造成的，而不是產(chǎn)品市場高潮同期和資本市場高周期所致。在上市后的決策上連續(xù)犯錯誤，這些錯誤決策是他們在創(chuàng)業(yè)期間都很少做出的，比如有的和投行對賭、有的盲目投資，過分自信?，F(xiàn)在金融風(fēng)暴一來，有的企業(yè)家就過不去，欠了很多財務(wù)債、人情債。

　　上市是一條充滿艱辛的希望之路，是戴著鐐銬起舞，沉重中帶著規(guī)范。上市能為農(nóng)副產(chǎn)品帶來的不僅僅是簡單的“不差錢” ，更多的還在于其后的品牌、發(fā)展等連鎖 效益，這些效益比之金錢更加迷人。但迷人背后，我們也仍無法忽視上市的風(fēng)險，相比非上市農(nóng)副產(chǎn)品，上市農(nóng)副產(chǎn)品所要履行的義務(wù)，所要承擔(dān)的社會責(zé)任無疑更多，暴露在公 眾視線之下的上市農(nóng)副產(chǎn)品們必須能經(jīng)受住各方的監(jiān)視甚至拷問，惟其如此，農(nóng)副產(chǎn)品才能走 得更好，走得更遠(yuǎn)。

　　同樣，資本市場也吸引著眾多茶葉企業(yè)趨之若鶩，大家都爭著謀求上市，爭著“茶葉**股”，為什么?人為財死鳥為食亡，茶企上市的主要目的還是為了“財”，一旦有了上市之“財”，茶葉企業(yè)就不僅可以擁有大規(guī)模擴(kuò)張的資本，更可以轉(zhuǎn)嫁經(jīng)營風(fēng)險，吸引社會大眾的注意力。

　　此外，若是“茶葉**股”，還可以獲得大量的跟風(fēng)報道，集中快速而又低成本地傳播茶葉品牌，讓更多的消費(fèi)者了解茶葉品牌。這些都是茶葉企業(yè)“爭上市”的重要原因，但一定不能理解全部原因。茶葉企業(yè)的情況不一樣，投資方不一樣，老板的目的和修養(yǎng)不一樣，當(dāng)然也就有著形形色色的目的。