風(fēng)投到底是一幫什么人?大部分創(chuàng)業(yè)會(huì)在沉思之后說一樣的廢話， 一群很有用的人。。。請大家想象一下，在90年代后期在美國注冊個(gè)真正意義上的公司，都要話超過200萬美金的投入。如今， 幾百美金輕松拿下。 而公司注冊成本的降低，鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)文化的發(fā)展， 這些風(fēng)險(xiǎn)資本世界里的大佬們不可謂是不竭盡全力推波助瀾， 催生大批海量企業(yè)的誕生。

　　而在企業(yè)的初始階段，不一定要引入風(fēng)投，所以這些插著翅膀的“天使投資人", 更加渴望能找到好的種子選手。看到這些自己培育出來的“好苗”，天使輪投資的金額數(shù)目絕對(duì)攔不住他們。于是，“超級(jí)天使”和“微VC”基金也萌發(fā)出來。后來發(fā)現(xiàn)，錢還是套不住項(xiàng)目，而且對(duì)于好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來說，來錢的渠道五花八門，眾籌平臺(tái)和孵化平臺(tái)也逐漸進(jìn)化出來，進(jìn)入大眾的視野?？纯碼ngllist, 看看kickstarters, 你就發(fā)現(xiàn)，VC已經(jīng)不再停留在當(dāng)初那個(gè)抽雪茄穿西裝坐在辦公室等你絞盡腦汁來游說大叔的形象了。

　　連坐擁著平庸回報(bào)率，機(jī)制體系保守的風(fēng)投都開始意識(shí)到， 在創(chuàng)業(yè)圈的錢，就是一個(gè)商品的概念，和招人，拓展市場一樣，不再是個(gè)全能選手的角色，所以Union Square的Fred Wilson大神老掛在嘴上的名言就是， 10年內(nèi)我們這些專門的風(fēng)投機(jī)構(gòu)都要不存在了呀， 這該如何是好?

　　其實(shí)他講得挺有道理的。 好的創(chuàng)始人，好的項(xiàng)目哪里不能拿錢?所以他們總要選擇，能幫到他們*多的資金來源。如果一個(gè)投資人只給錢，其它一無是處，我還不如拿到kickstarter上， 要錢又賺了公關(guān)和用戶。所以連Andreessen Horowitz這樣的大佬級(jí)創(chuàng)投，都開始采取一個(gè)集成事務(wù)所式的模式(Andreessen Horowitz去年超過紅杉，成為全球**的風(fēng)投)，又有In house的公關(guān)，又幫拓展市場，還幫忙招人提供人力資源服務(wù)，還有堅(jiān)實(shí)的法律顧問在其中發(fā)光發(fā)熱。再比如First Round, 現(xiàn)在是在積極構(gòu)建一個(gè)創(chuàng)業(yè)社區(qū)式的平臺(tái)，讓自己投的各路公司和人才們齊聚一堂，互相助力，充分交流信息和分享資源。 所以VC都在變著花樣為自己增加價(jià)值，為吸引好的項(xiàng)目多增加籌碼。

　　還有更加夸張的是，風(fēng)投都要搞媒體了。First Round就為自己的“First Round Review”打造聲勢。reessen Horowitz重金挖了Wired的編輯Michael Copeland來給自己的網(wǎng)站寫內(nèi)容。Battery請了前華爾街時(shí)報(bào)的名記Rebecca Buckman來擔(dān)任類似角色。

　　所以有人開始下了結(jié)論，“風(fēng)投公司平臺(tái)化，而創(chuàng)業(yè)平臺(tái)逐漸轉(zhuǎn)化成風(fēng)投公司。”似乎越聽越有道理啊。

　　我們來再舉一個(gè)例子，目前*上檔次的平臺(tái)，要數(shù)Trust Insight了。創(chuàng)辦人Alex Bangash在過去多年的投資和風(fēng)投工作經(jīng)歷， 而且成功融資了50多個(gè)項(xiàng)目，一直是眾多人心目中膜拜大神。大神也發(fā)功搞起了這個(gè)自己的平臺(tái)， Trusted Insight.這個(gè)平臺(tái)上目前有4千多個(gè)LP,有來自98國家的投資機(jī)構(gòu)和基金。 每個(gè)LP都至少在個(gè)平臺(tái)上管理這10億美金的資產(chǎn)。他們在這個(gè)平臺(tái)上交流，分享意見，同時(shí)也互相連接各種對(duì)沖基金和私募?？纯慈思腋叨舜髿獾目谔?hào)，老子就是為了提高項(xiàng)目投資的效率和透明度存在的。瞬間成了行業(yè)的標(biāo)桿吶。

　　所以啊，一些退休基金，學(xué)校信托基金，家族信托基金和機(jī)構(gòu)信托基金，都在這里找到了操作著自己的房地產(chǎn)，風(fēng)投，私募和對(duì)沖基金。儼然就是一個(gè)LP Facebook或者Linkedin啊。

　　目前Trusted Insight 只有8個(gè)全職員工，然后這個(gè)平臺(tái)構(gòu)建的錢來自于Data Collective, Founders Fund, RRE Ventures, Morado Ventures, Real Ventures, 500 Startups等一堆風(fēng)投的投資。目前這個(gè)網(wǎng)站有5萬8的注冊用戶，然后后面代表著成T的投資基金。(成T, Trillon!)全球的替代融資的Pool有多小，然后這些人都出現(xiàn)了!根據(jù) Bangash自己的估算，大概自己的平臺(tái)已經(jīng)把至少三分之一的替代投資的人網(wǎng)羅了起來。

　　想想，平時(shí)這些LP是多么低調(diào)想破腦袋不想理這些基金經(jīng)理們啊。人家拿這錢，本來是想默默的生活的， 要甩開那些搖尾乞憐求資金的基金經(jīng)理的，現(xiàn)在嘛，呵呵，大家都在一地了。

　　每次你看如論怎么爛的私募會(huì)議，只要有大牌的LP出現(xiàn)，立馬所有的基金盡力，律師，公關(guān)公司都會(huì)出現(xiàn)， 大家都盯著LP們把錢袋子松一松呢?，F(xiàn)在居然有這么多人注冊進(jìn)了這個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。 而且據(jù)Bangash的數(shù)據(jù)，每月的返訪率超過了60%!

　　很多LP在上面找到了成套有用的信息，可以管理自己的食物，找到需要的人或者服務(wù)，對(duì)他們來說，也帶來了很多有利的價(jià)值。那么GP，和其他的服務(wù)提供者們就更加不言而喻了。雖然是Linkedin Model， 但是他的盈利點(diǎn)更加豐富。當(dāng)錢，服務(wù)，人都在一起積極的出現(xiàn)的時(shí)候，投資機(jī)構(gòu)在走向一個(gè)新的概念。

　　將來風(fēng)投會(huì)怎么樣?和你一樣，我也拭目以待。