隨著中國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)的興盛，中國衛(wèi)浴行業(yè)同樣迎來了黃金發(fā)展時期，以佛山、四川、唐山、福建等地為產(chǎn)業(yè)中心的衛(wèi)浴集群逐漸形成，陶瓷潔具迎來了井噴式的增長，有賴于當時市場的需求旺盛，國內(nèi)國外銷售良好，只要入行的衛(wèi)浴企業(yè)都能攫到經(jīng)濟發(fā)展的一桶金。

　　衛(wèi)浴行業(yè)作為舶來產(chǎn)業(yè)在中國發(fā)展20多年，從惠達，四維等一批老的建材企業(yè)西學(xué)東漸，從國外引進生產(chǎn)設(shè)備，開始了中國衛(wèi)浴的發(fā)端。衛(wèi)浴發(fā)展至今，行業(yè)已經(jīng)蔚為大觀。陶瓷潔具行業(yè)的發(fā)展離不開城市化進程的推進，雖然當時有為數(shù)不多的企業(yè)開始了衛(wèi)浴產(chǎn)品的制造，但主要的產(chǎn)品供給也是以出口為主。

　　這樣的情景同樣吸引來了為數(shù)眾多的外資品牌入駐中國，想分到市場的一杯羹。杜拉維特在重慶建廠，毗鄰當時國內(nèi)大型的專業(yè)衛(wèi)浴制造企業(yè)重慶四維衛(wèi)浴，以品牌進軍為先導(dǎo)，依靠本地衛(wèi)浴企業(yè)的強大產(chǎn)品力做品牌貼牌，首次進軍國內(nèi)市場，通過品牌輸入，贏得了中國市場中一大部分的高端資源。

　　可能當時的中國企業(yè)正在享受訂單帶了的發(fā)展，殊不知"狼來了"。隨后TOTO、漢斯格雅、高儀、摩恩等一系列國外品牌瞄準中國巨大的市場，給中國衛(wèi)浴行業(yè)帶來了不小的沖擊。

　　中國衛(wèi)浴在短暫的一二十年中迎來了發(fā)展，也迎來了競爭和挑戰(zhàn)，國外品牌以固有的品牌優(yōu)勢，給渴望接觸世界的新興階層帶來了新的體驗，洋品牌對國民的吸引力超過了產(chǎn)品本身。中國的衛(wèi)浴企業(yè)正沉浸在一種不溫不火的蜜月時期，為數(shù)眾多的企業(yè)正在醉心于做產(chǎn)品和銷售，而忘了做自己的品牌，而真正有意識的企業(yè)屈指可數(shù)。

　　這個時期也有一些民營企業(yè)家半開化的品牌意識正在崛起，一系列帶著西洋風(fēng)味的名字見諸市場，不過此時真正能代表中國衛(wèi)浴的企業(yè)確是一些名稱帶著純中國味道的企業(yè)四維、惠達、箭牌等。

　　08年經(jīng)濟危機以來，國外訂單縮水，以出口為主導(dǎo)的衛(wèi)浴企業(yè)受到不小的沖擊，更多的企業(yè)開始轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場，然而，此時的國內(nèi)市場卻"人"滿為患，競爭慘烈，數(shù)千家的衛(wèi)浴企業(yè)林立在各大產(chǎn)區(qū)，數(shù)千個的衛(wèi)浴品牌充斥在終端賣場。國外品牌如大鱷一般，據(jù)守高端市場，中國眾多的衛(wèi)浴企業(yè)在溢價率不高的中低端市場殺得頭破血流，價格戰(zhàn)此起彼伏，家居賣場如鐵打營盤，入駐品牌像流水的兵。

　　這是，大家似乎才突然意識到，為什么不早點實施品牌戰(zhàn)略。當然，中國的衛(wèi)浴行業(yè)也在紛亂的市場中出現(xiàn)了一些比較堅挺的品牌，以其敢于和國外品牌抗衡的產(chǎn)品和優(yōu)秀的設(shè)計在行業(yè)內(nèi)外取得巨大影響力。

　　2010年上海國際廚房衛(wèi)浴展，四維衛(wèi)浴發(fā)布"青花印象"系列產(chǎn)品，衛(wèi)浴行業(yè)襲來一陣中國風(fēng)，給這個舶來品行業(yè)注入新的文化內(nèi)涵。

　　但是，不可否認的是，中國衛(wèi)浴行業(yè)整體大而不強。雖然企業(yè)為數(shù)眾多，但能真正扛起中國衛(wèi)浴大旗的中流砥柱實難歸于某個單獨的衛(wèi)浴企業(yè)，目前為止，能占據(jù)市場10%份額的衛(wèi)浴企業(yè)還難以尋覓。

　　在和國外品牌較量中，我們?nèi)鄙俚囊膊皇莾?yōu)秀的產(chǎn)品。而是中國衛(wèi)浴發(fā)展至今，缺少厚積薄發(fā)的歷史沉淀。更多的是急功近利對利潤的追逐，缺少對品牌的思考。

　　衛(wèi)浴，不僅僅是賣產(chǎn)品，它消費的更是一種衛(wèi)浴文化和產(chǎn)品文化。一個優(yōu)秀的產(chǎn)品，不僅是產(chǎn)品本身，更重要的是反印企業(yè)物質(zhì)精神追求。除了產(chǎn)品價值、實用價值外，更重要的是提升文化附加價值。這些，正好是我們中國的衛(wèi)浴企業(yè)所缺少的，也是難以和國外品牌抗衡的軟肋所在。

　　國外衛(wèi)浴品牌中，科勒宣揚的是美式廚衛(wèi)經(jīng)典;西班牙的樂家，以其產(chǎn)品設(shè)計和創(chuàng)新獨樹一幟;TOTO以智能為主打，傳播語是：智能衛(wèi)浴專家。國外企業(yè)能對自己品牌的形象和理解作出整體的定位和傳播，占領(lǐng)目標消費者心智，這是中國衛(wèi)浴企業(yè)需要學(xué)習(xí)和借鑒的。

　　衛(wèi)浴行業(yè)的競爭歸根到底是文化的競爭。曾有人做過實驗，把去掉品牌標識的國產(chǎn)飲料和國外飲料讓路人品償，口味上幾乎沒人能區(qū)分它們的差別?？墒牵覀冎荒芸吹桨偈?、可口可樂風(fēng)靡世界。衛(wèi)浴行業(yè)同樣如此，在產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重的今天，只有品牌才能區(qū)別產(chǎn)品，只有文化才能區(qū)別品牌。

　　中國衛(wèi)浴也許有著很多先天的劣勢。杜拉維特190年歷史，科勒140年歷史等等。我們在歷史沉淀上，文化提煉上如何能與國外品牌做出抗衡值得思考。

　　2012年，正好是重慶四維衛(wèi)浴建廠60周年，正如其名稱所道：禮義廉恥，國之四維;四維不張，國乃滅亡。作為中國衛(wèi)浴企業(yè)的先驅(qū)，如何能夠真正提煉厚重的中國文化，注入產(chǎn)品之中，是企業(yè)需要認真思索的。

　　在未來的衛(wèi)浴行業(yè)競爭中，我們更愿意看到更多的中國企業(yè)在崛起，陶瓷的英文名就叫"china"，中國陶瓷如何能在新的環(huán)境中取得超越歷史的成就，如何在新的品類中后來居上，這需要多方的努力。