但是在全球互聯(lián)網的時代，這個理論實際早已破產。今天的公司實在沒有必要精通一切，如果財務不夠專業(yè)，可以聘用比自己更有優(yōu)勢的會計師事務所；如果在人力資源上欠缺，可以聘用獵頭或者人力資源咨詢機構。市場、公關如果是短板，有大量的優(yōu)秀廣告和宣傳公司為你度身定做……許多的問題可以通過協(xié)作和外包，降低企業(yè)經營的風險，補足你的短板。
 

所以今天的企業(yè)發(fā)展從短板原理，變成長板原理--當你把桶傾斜，你會發(fā)現(xiàn)能裝*多的水決定于你的長板（核心競爭力），而當你有了一塊長板，圍繞這塊長板展開布局，為你賺到利潤。

 

偉大的公司也沒必要每塊板都強，而是把一塊板做到**--淘寶做好了交易平臺；小米做好了粉絲互動；新東方做好了精神建設；騰訊則抓住了幾乎8成的中國網民。德曼空壓機公司采取的就是這樣一種思路：
 

把節(jié)能這塊長板做到**，做到客戶一看到德曼空壓機，就想到空壓機的節(jié)能。賦予德曼這個品牌節(jié)能的基因，所有的市場宣傳都把產品與節(jié)能結合起來，通過做減法，把其他不擅長的業(yè)務都統(tǒng)統(tǒng)舍棄，專注空壓機的節(jié)能，讓自己的優(yōu)勢得到*大化的體現(xiàn)。
 

世界是平的。隨著專業(yè)化的不斷深入和全球化協(xié)作的加強，合作的成本越來越簡單，機會也越來越多。各種機會當前，能保持專注，做好自己*有優(yōu)勢的一面，或許在2015年乃至今后才會活得更好！